战略合作伙伴|正宇恒新集团:如何实现6年从0到10亿的增长
正宇恒新集团
中国医院专项建设头部企业
正宇恒新集团作为中国医院专项建设头部企业和中国医院建设优质共享平台,集团以医疗专项工程和实验室专项工程为发展基石,深度布局十大专业承包领域,涵盖装饰装修工程、消防工程、钢结构工程、环保工程、绿化工程、机电工程、智能化工程、幕墙工程等方向,依托“健康运营、安全可靠”、“360度服务+特色金融支持”、“24小时极速付款”和“极致性价比”四大核心竞争优势,为客户提供从方案设计、工程造价、项目招投标、金融保障、供应链整合、施工过程控制及运维服务的360度建设工程全过程服务。
正宇恒新集团自创立以来,累计中标项目500余项,中标额超30亿元,成功打造了复旦大学附属华山医院福建医院、西安交通大学第一附属医院国际陆港医院、重庆医科大学附属第二医院江南医院、海南医学院第一附属医院江东新院区、南阳市中心医院、南昌大学第一附属医院、河南省医学科学院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院、河南省儿童医院等数百项极具影响力的样板工程,成功跻身中国医院专项建设头部行列。
2025年,正宇恒新集团启动"星火计划",覆盖市场盲点,秉持“与客户为友,与时间为伴”的核心理念,构建10大事业部矩阵化布局,锚定长三角及西南核心区域,设立4大区域中心、10余家分公司,以“全域覆盖、精准渗透”的经营理念,构建全国性业务网络,持续巩固医疗专项领域的领先地位,3年内成为十大专业承包领域的头部企业。
平台·技术·生态
正宇恒新集团的三重战略布局
面对市场变化,正宇恒新集团从“平台赋能、技术整合、生态共建”三大维度推进战略调整,形成了独特的发展路径。
平台整合:深耕下沉市场,构建服务网络
依托“平台 + 合伙人”模式,正宇恒新集团强化对下沉市场的覆盖。通过 “360 度全周期服务 + 特色金融支持”,精准对接县域医院的资金需求与建设痛点 —— 例如为基层项目提供灵活付款方案与全周期运维服务,目前已覆盖全国 80% 以上的县域市场。其独创的 “24 小时极速付款”机制,进一步巩固了产业链信任,确保供应商合作稳定性,在成本控制上形成差异化优势。
技术整合:聚焦智慧医疗,打造一体化能力
聚焦智慧医疗技术落地,正宇恒新集团构建 “工程总包 + 智慧化解决方案”的一体化服务能力。通过整合行业优质技术资源,将智能物流、数字化管理等技术融入医院建设全流程,形成从顶层设计到智慧运营的闭环服务,满足医院对高效、智能的建设需求。
例如其为县域医院开发的“轻量化智慧系统”,在满足基层预算限制的同时,实现患者监护、能耗管理智能化,单项目成本较传统方案降低30%,已在全国百余个县域医院落地。
生态共建:以诚信为基,推动行业协同
以“健康运营、安全可靠”的口碑为核心,正宇恒新集团联合行业伙伴发布诚信倡议,推动建立行业诚信标准。在消费更趋务实的背景下,医院方对“履约能力”“质量承诺” 的关注度显著提升,而诚信已成为其穿越周期的重要保障。
同时,通过纵向深化与技术厂商、设备供应商的绑定,降低小散项目边际成本;横向联合头部企业建立诚信标准,缓解“劣币驱逐良币”的行业困境,形成了“协同抵御风险、共同提振信心”的生态模式。
千平以上展位
见证正宇恒新集团行业领军实力
如今,在“全国医院建设大会”的舞台上,正宇恒新集团已然成为耀眼的存在。连续三年作为大会战略合作伙伴,2026年将拿下千平以上展位面积,坐拥展会最大展位,这份荣耀背后,是实力的彰显,更是行业的认可。站在新的起点,正宇恒新集团怀揣着前所未有的信心,以破局者的勇气直面行业困境;以引领者的担当与魄力,坚守商业信仰,向着更广阔的未来,昂首阔步,奋勇前行。
正如行业观察所言,正宇恒新集团的崛起并非依赖捷径--技术差异化突破、模式资源整合、服务全链深耕、商业信用坚守,叠加“抱朴守拙,行稳致远”的长期主义耐心,共同构成其破局密码。这匹黑马的出现,不仅改写了医院专项建设领域的竞争格局,更以朴实姿态印证:商业本质的回归,才是穿越周期的核心动能。
CHCC2026第二十七届全国医院建设大会暨国际医院建设、 装备及管理展览会
时间:2026年5/23 — 5/25
地点:国家会展中心(天津)天津市津南区咸水沽镇国展大道888号
参展咨询:杜老师 139 1757 0439(微信同号)
指导单位:
中国医学装备协会、中国医建整合联盟
主办单位:
筑医台、国药励展、中国医学装备协会医院建筑与装备分会、北京筑而瑞科技有限公司
“十五五”医院建设浪潮即至
立即抢占核心席位
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